帮助你升职的五大技巧
几个星期前我从俄罗斯来到中国，加入了瀚纳仕的招聘团队。到北京后的第二个星期，由于我的一位同事生病，我不得不代替他进行一次演讲。所以我来到了这里，向年轻的外国毕业生们解释如何在中国找到自己的第一份工作，事实上我自己来到这里也才只有一个多星期。
有趣的是，晚上刚刚讨论的很多内容对我来说听起来非常熟悉；不仅是招聘在世界各地都基本相同，而且中国现在正在经历与俄罗斯差不多的挑战。所以，先不考虑本地文化，我在莫斯科学习的很多课程在中国同样适用。
升职
我在晚上听到的很多问题主要围绕着职业管理的主题：“如何成为公司的CEO？”“是在一个公司发展职业生涯比较好还是跳槽到多个公司？”“我什么时候才能知道应该离开公司了？”等等。我最近读了一本书，Stephens D. Clement哲学博士和Christopher R. Clement合著的“一切关于工作”，这本书主要谈论了公司的组织和结构，它的主旨对每位热切希望获得职业生涯发展的人都很有价值。
大部分组织都设有七到八个职责级别。
作者的主要理论是大部分组织都设有七到八个职责级别，相互在职责范围、工作重点和计划领域上各不相同。虽然从这个声明本身就可以引申出很多讨论、文章和演讲，但对我来说重点是在大部分公司中，入门级和CEO之间需要跨越五到六个级别，才能升至职业生涯的顶峰。
考虑一下时间表：如果你每次升一个级别需要两年，那么在你成为CEO前需要14年（假设你的公司设有八个职责级别）。如果在每个职位上用时三年，那么14年就会变成21年；四年，就会需要28年才能达到目标。假设一位毕业生是25岁，根据他们升职的速度，在39、46或53岁时可以成为CEO——结果大为不同！
所以，要如何使用这个信息实现你担任最高职位的终极目标？
保持节奏
在你的职业生涯中保持一定节奏。“睡着”，即在某个职位上停留超过三年或四年只是因为很舒服，如果你希望升至最高职位，一定不可以这么做。我在招聘过程中遇到的很多CEO平均每三年就会更换职位，他们总是向更高职位发展，从而使他们更快升至企业界的顶峰。
保持好奇
另一个结果是如果你希望一直保持上升态势，你需要充分利用在每个职位上的三到四年时间。升到最高职位的人通常都充满好奇，求知若渴——因此你也需要这样，正如本期瀚纳仕期刊中所述。不仅要对你自己的职责好奇，还要对同一级别不同职能的同事的职责好奇。你越快学习到新知识和技能，就能越快转入下一个工作。
不要停滞不前，即使意味着离开
显而易见，如果你能在现在任职的公司里实现升职是再好不过了。在一个公司里实现职业发展相对容易，因为大家相互了解，信任因素就很高，你的老板会更愿意为你冒险。但如果你感觉遇到瓶颈或看不到未来的发展方向，可能就是时候另谋高就了。
为自己奠定良好基础
想缩短成为CEO所需的21到28年时间是有可能的，通常你需要缩短用在最初两三个职位上的时间。这也是毕业生项目的意义——让你们在很短时间内接触公司的不同职能，帮助你快速胜任管理职位（通常在两年后）。参加这样的项目并不容易，但如果你希望向最高职位发展，培训生将对你的职业生涯很有帮助。
提升你的技能
获得额外学位是另一个有效的职业生涯加速器。高管MBA学位可以提供你所没有（或缺少）的下一个职位的必要知识，或者帮助你接触有助于你获得下一份工作的人脉网络。
总结
即使上述内容对于典型职业生涯并不完全适用，即使你没有一直提前计划升职，即使你的职业生涯受到你控制能力以外的事件影响，有时会出现加速或减速（或停滞不前），上述建议都会有用。
不是每个人都想或能够做到这一点，但即使你的目标只是‘简单’地成为一位C级高管或国家经理，你仍将使用同样的策略——只是你需要经历的层级/职业生涯步骤有所不同。将这个建议作为你职业生涯的‘骨架’——根据你的职业野心和生活目标为其赋予‘灵与肉’。