如何成为技术行业的高管

高管岗位一直需求旺盛，这并不奇怪。这类职位可以让你的薪水大涨，但要从普通员工晋升成为团队领导者的过程往往是说着容易做着难。

也许你当前的职位需要高水平的技术能力，但管理岗位要求的是更为多元化的能力。你无法仅仅只依靠自己在IT方面的专业技能与头脑。想要成功担任技术行业的高管，就必须在技术、商务、人际关系等多方面都具备足够的能力。

积累管理经验的方式有许多，例如参与更多项目、寻求指教或参加培训课程。但你应该从何处着手呢？要学习哪些能力呢？以下是一些值得你考虑的方面，能帮助你适应自己的第一份高级经理的工作，并在面试中脱颖而出。

1. 了解员工积极性

许多企业都在采用扁平化组织结构——如果你在技术行业，很可能对此已经习以为常了。根据麦肯锡公司调研，这种工作方式能为企业带来灵活性并提高决策能力，从而创造“重大价值”。但当你在扁平化结构中从业务岗位转任管理岗位时，员工积极性是你需要考虑的一个重要因素。

“保持员工的积极性并维持扁平化结构的好处”是一个较难平衡的问题——只有顶尖的管理者才能掌握如何让不同的员工都保持积极性的诀窍，从而实现这一目标。你有很多方法能做到这点，例如：

•   传达明确信息，采取透明的管理措施，构建团队信任
•   制定目标导向明确的激励机制，帮助你完成目标并实现创新
•   鼓励和赞许团队的努力，并在公司内部宣扬团队的重要性
•   放权给团队成员，使其在具体项目和任务中发挥自主性
•   采用专门的一对一面谈来了解每个人的具体目标和遇到的困难，从而起到激励作用

2. 战略思维

技术类管理者是整体组织结构的一员，无论是扁平化还是多层级结构。他们需要与其他团队及部门合作，同时管理自己的团队。若要成功做到这点，就需要了解自身企业的内部工作流程，而非只了解其技术方面。

所以，你可能需要跳出自己的职责范围，开拓一下思路。优秀的管理者会这样问自己：

•   我的团队是怎样为组织创造价值的？
•   我们需要和公司哪些部门或团队合作？这种合作将如何帮助我们在自身团队和整个组织层面取得成功？
•   总的来说，公司状况如何？品牌声誉是否足够强大？我们是否在持续创新？
•   我们的竞争对手是谁？公司在市场中的相对地位如何？
技术类人员往往只会关注自己的职责和目标，而管理者会专注于整个企业的健康发展。

3. 参与管理课程

优秀的管理是一种需要持续培养的能力，这要求你学会妥善地从“专注自身”转变为“管理团队”。

在开始担任Shopify的CEO时，Tobias Lütke表示他表现得“并不好”。他开玩笑道：“电脑的一个优点在于，你告诉它做什么，它就一直那么做，直到你要求它停下。然而人类并不是这样。”

换句话说，人员管理并不简单。但这种能力是可以学习的，冲突解决、战略领导力、谈判、组织行为学等各方面的课程都有助于你的学习。

有些公司会为有志于职业发展的员工提供资金补助。例如Twitter，它甚至建立了自己的大学来培养员工的商务思维和领导能力。但如果你的组织并不这么做，你可以主动撰写一份业务策划案，并提交给你的上司。

4. 发展人脉，获取帮助

如果你担任了高管，这个职位有助于你和其它高管搞好关系——你可以向各个团队介绍自己，与其他同事建立沟通。这不仅有助于提升自己在组织内的存在感，树立你对自身能力的信心，还能助你获得有关业务运作的宝贵知识。

另外，你需要留意你的组织是否提供导师培训，让资历丰富的高管来搭档帮扶新任管理者。这是一种很好的方式，可以获得一对一的帮助和资深管理者的实用建议。更重要的是，这能帮助你通过组织内的影响力人物来获得曝光度。

你可能也想认识公司外的专业人士。这是一个聪明的举动，对你的未来职业生涯大有裨益。这能帮助你建立业界人脉，如果你打算跳槽，这也能增加你在现在和未来获取更好的技术管理职位的机会。