从CSR到ESG，怎样变成更受人才青睐的绿色企业？

自2019年底以来，世界各地的环境、社会和治理（ESG）进程势头强劲，在改善企业的可持续性方面表现得尤为明显。但随后爆发的新冠肺炎疫情导致许多企业举步维艰。如今，全球正走向复苏，在ESG浪潮下，越来越多企业已经认识到，吸引并留住客户和员工，与致力于对可持续发展和整个社会发挥积极影响密不可分。

IBM在2020年的一项研究发现，71%的受访消费者表示，产品的道德责任感和可持续性对他们非常重要，并将其作为品牌新的参考标准，够接受为此支付溢价。汇丰（HSBC）2019年发布的《为未来领航》报告中指出，24%的企业表示，在可持续发展方面的投资背后，一大驱动因素就是为了提高招聘和留住顶尖人才的能力。毕马威（KPMG）发布的《2020年可持续发展报告调查》数据显示，已有80%的企业发布可持续发展报告，而追溯至1993年这一比例仅有12%。

本期分享，瀚纳仕全球投资者关系部主管DAVID PHILLIPS将围绕企业如何参与、实践并逐渐完善ESG的视角出发，分享为什么绿色企业会更受人才青睐。

瀚纳仕全球投资者关系部主管DAVID PHILLIPS认为：“后疫情时代，企业应该聚焦绿色与可持续发展，并将这一理念融入到人才战略。然而，提升企业ESG水平并非一蹴而就，需要企业在各个方面进行转型，这将是一项“自上而下”的系统工程。”

展望未来，我们认为，领导者们应该从如下四大方面采取哪些行动，来确保ESG与可持续发展被提上企业内部日程。

• 抓住机会改变行为模式

德国曼海姆大学可持续商业系主任Laura Marie Edinger-Schons教授认为，由新冠疫情催生的可持续实践有望成为常态。比如，企业可以考虑如何让通勤变得更环保，更具包容性的方式，而不受限于工作地点，这将缓解由于通勤问题导致的员工离职；此外，企业还可以考虑补贴通勤费，或者为提供自行车，鼓励员工低碳出行。

• 敦促供应商提高可持续性

ESG能激发企业内生动力，重新审视其供应链。例如，宜家的供应商行为准则要求，只有在工作时间、员工福利和工资、化学品、废弃物、商业道德、环境、童工和歧视等方面达到相应的标准后，供应商才可能获得与宜家合作的机会；德国体育用品企业Vaude则与德国政府和利益相关方合作，共同创建了“绿色纽扣”（‘Grüner Knopf’）这一代表纺织品可持续性的标签。

这类举措要求全球各地的企业提高透明度，促使更多企业识别自身的供应链风险，这也正是可持续发展联盟（Sustainability Consortium），这家非营利性的国际可持续发展组织通过其商品地图工具帮助企业达成的事宜，包括明确风险所在区域、风险类别以及相关问题的解决方案。

• 在各个层面倡导可持续行为

在企业内部，倡导绿色变革并不只是高层管理者的责任。每位员工都有责任参与重建，并塑造我们未来的经济。当然，高层管理者在改变结构和流程方面拥有更大的权力，但员工在推动企业变革方面也同样重要。

诚然，重建可持续性并不只是企业的责任，政府在ESG体系建设中具有主导作用。中国正致力于2030年实现碳达峰，已将ESG纳入国家战略目标，包括 “美丽中国”、“健康中国”在内的一场覆盖全行业且号召全民参与的可持续发展绿色行动已经拉开帷幕。

• 将可持续发展纳入企业目标

毫无疑问，对可持续发展和绿色的投资，能为企业创造更多就业机会，创造一个“更环保”的新常态。西北大学凯洛格商学院临床助理教授兼社会影响系主任Megan Kashner解释称：“多年来，企业一直想知道新员工想要什么。未来的员工希望他们所在的企业以目标为导向，支持可持续发展，同时还希望自身的价值观能与企业保持一致。因此，我们看到，涉及可持续供应链、清洁能源、多元化、公平和包容以及以可持续金融为重点的就业机会正在不断增加。”