如何通过可持续发展提升雇主品牌
正如我们从第27届联合国气候变化大会上听到的，有意义的气候行动的窗口期正在缩小。职场的领导者愈发清晰地认识到，我们的员工关心气候变化问题，他们希望我们也能关心。许多员工希望为具有社会良知的企业工作，而可持续发展正是吸引员工加入公司的一项重要因素。
员工们关心可持续发展——企业也应如此
普华永道在其报告《未来工作趋势——2022年就业市场展望》中以来自中国、德国、印度、英国和美国的10,000人为调查对象。最终发现，全世界65%的人都希望在一家拥有强大社会良知的企业工作。
在瀚纳仕（英国）的最新薪酬指南中，雇主和雇员之间出现了有趣的意见冲突。该指南发现："对于78%的员工来说，一家企业对可持续发展的承诺是他们寻找新职位时的重要考虑因素。然而，68%的雇主认为这种对可持续发展的承诺在帮助他们吸引员工方面至关重要"。
简而言之，在当今技能短缺普遍存在的世界里，要想吸引和保留最优秀的人才，所有企业必须采取的积极行动就是将可持续发展融入企业文化。
我将和大家聊聊如何将这一重要问题融入企业的员工价值主张（EVP），这有助于吸引企业心仪的顶尖人才的注意，并突显企业在推动实现更可持续和更绿色的未来方面所发挥的作用。
用可持续发展提升员工价值主张——企业需要知道的三件事
1、知行合一，拒绝漂绿
在企业目标和企业文化中要做到真诚。随着公众意识在可持续发展方面进一步加强，越来越多的企业表示他们正在认真对待气候危机，部分企业甚至言过其实。
瀚纳仕可持续发展部门全球主管Fiona Place最近写了一篇博客，为寻求第一份绿色工作的应聘者提供建议。她说："漂绿是一种企业粉饰自己的手段，以便显得自己比实际更有环保意识。从员工的角度来看，任何误导公众的企业都不可能与员工的目标相契合，也不可能为员工提供支持。"
现实情况是，企业的现有和潜在员工可以轻易看穿企业编造故事的企图。N2S的执行主席Andy Gomarsall MBE就漂绿话题向瀚纳仕表达了看法。他说："有很多大公司都在为这个问题挣扎，因为他们还没有想到好的故事，所以基本上都在编造故事。我们有时会对此视而不见，但对于年轻一代而言，情况往往相反。"
保证企业的可持续发展进展经过独立认证，这有助于杜绝漂绿。在瀚纳仕，我们与气候伙伴一起工作，他们为我们提供这方面的服务，并在我们实现"净零"的过程中为我们提供建议。同时，我们向碳排放项目（CDP）和Ecovadis报告，他们负责提供值得信赖的商业可持续性评级。
如果企业想把可持续发展纳入自己的员工价值主张，需要真心实意并将其作为企业文化的一部分。为了带来真正的价值和意义，企业和企业领导者必须知行合一，践行承诺。
Natura & Co从中得到了启发。他们的崇尚生命(Commitment to Life)战略制定了一系列大胆的目标，希望"解决世界上几项最紧迫的问题：解决气候危机和保护亚马逊，确保平等和包容，以及将自己的业务转向循环和再生"。公众可在其官网上查阅他们的可持续发展进展情况。
2、传达绿色信息，培养使命感
向绿色经济转型代表着巨大的机会。期间会创造许多新的工作岗位，或者提供更多的工种和学习新技能的机会。多个行业正在上演这种情况，不仅局限于有目共睹的可再生能源行业，还有金融、时尚和运输，在此仅举几例。
同时，需求是真实存在的。我们最近在领英（LinkedIn）上开展了另一项调查，25,791名受访者中，81%的人告诉我们，他们对绿色工作感兴趣。
在转向更可持续的未来时，各大企业将有史以来首次聘请可持续发展专家。同时，它们极有可能提高现有劳动力的技能，来把握住这些机会。电气工程师将需要学习如何安装太阳能光伏，而设计团队将学习如何运用绿色设计原则。
为企业的员工提供学习新技能和参与的机会，有可能释放出一系列的市场新机会，并帮助解决企业的可持续发展挑战。
企业也可以支持员工参与到企业日常工作之外。志愿服务日就是一种巧妙的方式，可以让员工在可持续发展等重要问题上行动起来。
在瀚纳仕，在我们所做的工作中也有所体现，通过我们对多元化、公平性和包容性（DE&I）、净零排放（Net Zero）和全球志愿服务和资金募集项目“为企业助力”做出的承诺，我们确立了自己的社会使命。
瀚纳仕的员工可以利用志愿服务日来帮助我们所在社区中那些已知的职场弱势群体。
3、高层以身作则，释放 “示范效应”
在诸如可持续发展这样的重要问题上身先士卒有助于企业吸引顶尖人才。如果企业领导者不尽心尽力，整个企业也会如此。
例如，瀚纳仕已经承诺了科学碳目标倡议，坚决走实现净零排放经济的道路。这也反映出我们需要应对不断变化的员工和客户偏好，他们都会优先选择与明确承诺实现净零排放的公司合作。
确保高层领导参与其中并与其他业务部门保持沟通。在瀚纳仕，我们的全球净零排放工作组成员均是来自瀚纳仕各地区的高级主管。除了确定和实施新政策，他们的职责就是向我们的员工传达工作进展。传达这些最新信息可以保证整个企业都参与进来，并让企业的可持续发展工作得到支持。
因此，在面试环节遇到有关可持续发展的问题时，招聘经理可以向潜在的新员工提供相关信息。
更好的做法是，让新员工提前知道这些信息。大胆一点，将企业的可持续发展故事融入到对外的员工价值主张定位中去，比如企业的招聘网站。毕竟，没人规定应聘者必须要在面试环节问这个问题，不是吗？
利用可持续发展助推企业的雇主品牌——后续行动
为了通过可持续发展提升企业的雇主品牌，有几件事需要记住并采取相应行动。
1. 为企业团队提供必要的工具，洞悉绿色经济中的机会。
2. 与团队成员高效沟通，并确保建立包容性的企业文化。
3. 切忌言过其实。最重要的是要杜绝漂绿。
4. 知行合一，践行承诺。企业领导者是确保可持续发展战略成功的关键。
