瀚纳仕CEO｜年年招人年年缺，是时候考虑多维度选人模型

麦肯锡在 2022 年的一项研究中指出：87% 的高管认为他们的企业不能自信地招聘数字技能人才。随着人工智能 (AI) 快速发展带来的颠覆性影响，加上人才市场更多元化，以目前的形势来看，与 2023 年上半年也大不相同。

所以，作为一名 HR 或企业领导者，是时候重新评估你的招聘方式，跳出 “ 技能型招聘 ” 模式！用相似替代者取代即将离职的员工已经不够了。雇主应该开始思考，未来的三至五年，理想的 “ 准团队 ” 是什么样的，如何绘制人才画像？除了 “ 人岗薪匹配 ” 的招聘方式，是否可以用更立体的思维来设定选人模型？除了能力判断，是否也可以在态度中评估，并考虑企业需要的更广泛的技能呢？

如果我们要采取可持续的方法来招聘、搭建团队，那么仅通过候选人当前的技能来评估他们是行不通的。通过招聘策略弥补公司里存在的技能差距十分具有诱惑力，但很可能在短短几年内将持续面临类似问题，并且无法解决新产生的问题，最终导致无法摆脱这个恶性循环。

三大影响招聘效率的挑战

挑战一技能短缺

人们常常感觉关于技能差距的讨论永无止境。诚然，人才短缺的严重程度将继续消退，但事实是我们仍缺乏技能人才。在经合组织成员国中，目前失业率为 5.17%，预计到 2024 年将升至 5.51%。

利用这个群体的潜力可以在一定程度上缩小技能差距，但如果没有连贯的战略，雇主将很难在一定规模上成功实施。解锁这些人才网络需要企业考虑如何吸引未来的员工，以及如何将他们的意愿转化为技能。

这是许多企业领导者的共同话题与痛点，借力瀚纳仕Hays 猎头服务，为您提供专业深入的招聘与人才解决方案。

挑战二不断迭代的科技

近期，瀚纳仕企业解决方案 (Enterprise Solutions) 发布的一份报告显示：世界经济论坛预计在 2030 年，全球三分之一的劳动力将需要重新培训技能。假设技能的平均 “ 半衰期 ” 为五年，届时技术技能将会减半，一些员工可能需要在 “ 半衰期 ” 到来之前多次重新学习技能。基于这些趋势的影响以及规模空前的技术变革，中国目前的劳动力的技能升级转型也迫在眉睫。

不过，要跟上时代步伐，需要的不仅仅是技术技能。迄今为止，2023 年的话题一直是人工智能以及类似 ChatGPT 的 AI 工具。ChatGPT 等大型语言模型的根本优势在于它们不再是 “ 技术人员 ” 的专属——每个人都可以使用它们。这意味着员工需要发展他们的软技能 (机器无法取代的 “ 人类 ” 技能) 以补充新兴技术。

我们无法可靠预测 2030 年创新将带我们走向何方，也无法预测使用最新技术所需的技能。因此，如果仅根据候选人的 “ 现有能力 ” 来设定招聘录取的门槛，极有可能将企业带跑偏，陷入狭隘的格局。

挑战三拥抱未来职场

如果你认为你的员工不具备合适的技能，那么你不是一个人！事实上，与瀚纳仕合作的许多企业和组织都在努力定义成功所需的技能。作为 “ Working for your tomorrow ” 这一宗旨的一部分，通过我们的招聘服务帮助客户找出他们在技能方面的差距。

在未来，发展的不仅仅是技能。岗位职责是根据所需技能来定义的。作为 HR 或企业领导者，在制定岗位职责时，一定要从新兴和不断发展的技能开始，并让招聘人员知晓并理解。

我们无法准确预测五年后的工作岗位会是什么样子，也并不清楚哪些角色将对你的企业变得至关重要。但我们可以寻找到那些具有好的品质与方法、愿意跟上时代步伐并持续学习的人。

通过多维度的 “ 人岗薪 ” 匹配，企业雇主有极大的可能找到拥有创新精神和敏捷性的员工。
一方面，他们可以助力企业应对不断变化的商业环境，实现发展目标。另一方面，员工也可以动态地适应不可预测且持续变化的工作需求，不仅提升了自己的技能，也确保了企业在日后的重新招募中，避免技能短缺的情况，确保获得成功的能力。

招聘思维的转变：对技能的过度关注，限制企业发展

仅根据候选人目前掌握的技能来制定招聘策略，可能会使企业在未来受到比较大的限制。因为在这样做时，你可能会错过那些能够提供新观点和被企业忽视的特殊人才，而这将让你的企业无法为未来的趋势和技术做充足准备。“ 独角兽 ” 候选人 (那些你正在寻找拥有技能和经验的候选人) 正在日益缩小——候选人也知道这一点。

最近，瀚纳仕在领英 (LinkedIn) 上的一项调查显示：在近 46,000 名受访者中，有 81% 的人愿意申请某个职位，尽管他们很清楚自己没有达到这个职位规范的全部要求。

除了关注技能或技能组合，企业更应该寻找那些拥有极高学习心态的人—— 即有态度和能力去根据新兴趋势提升技能的人才。奋力争取这些人才可以使我们在缩小技能差距方面取得重大进展。

要跟上时代的步伐，需要的不仅仅是技能。在无法准确预测未来工作趋势时，作为一名 HR，不要墨守成规，要调整好心态，从更可持续的角度制定选人策略。

请一定记住：Hiring for will over skill！