Hays Expert Talk猎场锐评 | 对话BCG医药行业合伙人楼一孺：医药行业组织变革转型及人才观
近年来，大健康行业的变革让人应接不暇。在带量采购的价格压力下，有的企业选择 “ 退出 ”，有的选择 “ 另辟蹊径 ”，而大多数则是通过人事架构的整合、精简来聚焦高效，随着产业底层逻辑和商业模式的变革，对人才的争夺也会愈演愈烈。
本期《Hays Expert Talk | 猎场锐评》专栏，我们有幸邀请到 BCG 医药行业合伙人楼一孺先生，与瀚纳仕Hays 上海生命科学资深经理 Karl Zhu 共同探讨：
本期《Hays Expert Talk | 猎场锐评》专栏，我们有幸邀请到 BCG 医药行业合伙人楼一孺先生，与瀚纳仕Hays 上海生命科学资深经理 Karl Zhu 共同探讨：
药企为什么进行组织变革？变革的趋势和逻辑是什么？VBP 时代，跨国药企和本土企业在战略举措上的异同？
为配合组织转型，企业的人才观是什么，有哪些挑战？组织里的人力资源 “ 一号位 ” 最关心哪些问题？
嘉宾简介
楼一孺先生常驻 BCG 上海办公室，是大中华区医药行业合伙人。楼先生服务于医疗行业诸多赛道中领先的跨国企业和本土企业，尤其关注战略转型、组织和人才、数字化等话题。
楼一孺先生常驻 BCG 上海办公室，是大中华区医药行业合伙人。楼先生服务于医疗行业诸多赛道中领先的跨国企业和本土企业，尤其关注战略转型、组织和人才、数字化等话题。
Karl Zhu: 药企频繁组织变革的趋势与逻辑是什么？
楼一孺: 三年疫情后，带量采购不断扩围、医药合规、渠道多元化等因素带来了一场行业洗牌，也让很多企业意识到...
